«У НАС ДОСТАТОЧНО
ИННОВАЦИОННОЙ СИЛЫ…»
В марте этого года грантовый комитет инновационного центра Сколково одобрил исследовательский проект ООО «Техноскан — Лаб» по разработке энергоэффективных интеллектуальных лазерных систем нового поколения для инфо-, нано- и биотехнологий. За последнее время «Техноскан — Лаб» стал вторым стартапом Новосибирского государственного университета, который получил грант Сколково (ранее, в середине 2012 года, сколковский грант был присуждён ООО «Уникат»).
Ю. Александрова, «НВС»
Всего с начала существования проекта Сколково гранты получили около двухсот российских инновационных компаний, из них примерно половина являются обладателями мини-грантов до 5 млн руб., утверждаемых кластерами. Проекты остальных компаний одобрены как кластерами, так и Грантовым комитетом Сколково, а размер их составляет от 10 до 875 млн руб. В числе сколковских грантополучателей три новосибирские компании: ООО «Биософт.Ру» (мини-грант до 5 млн руб.), ООО «Уникат»
(до 300 млн руб.) и ООО «Техноскан — Лаб» (до 30 млн руб.).
ООО «Техноскан — Лаб» является дочерней компанией ЗАО «Техноскан — Лазерные системы»,
в 2010 году удостоенного звания «Лучшее малое предприятие в сфере инновационной деятельности» в региональном этапе национального конкурса в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий».
За более подробными комментариями мы обратились к директору ООО «Техноскан — Лаб» д.ф.-м.н. Сергею Михайловичу Кобцеву:
— Да, получение грантов Сколково новосибирскими компаниями — это пока редкое явление. Три гранта из двухсот явно не отражают силы и перспективы академгородковских инновационных компаний. У нас лучший в России Технопарк, один из лучших университетов, мощная научная база! Я думаю, что вес компаний из Академгородка со временем будет увеличиваться в Сколково. Возможно, наши компании пока не особо активны, или же активны, но не понимают специфику Сколково. Конечно, у Сколково есть определенные критерии, и не все могут быть участниками и, тем более, грантополучателями этого центра. Надо активнее общаться с представителями кластеров, они подскажут, что «тянет» на проект, грант, а что нет.
Кстати, сколковцев трудно упрекнуть в том, что они не доносят информацию — с их стороны активность как раз очень хорошая. Представители кластеров регулярно бывают в Академгородке: и в институтах, и в Технопарке, и в НГУ. Кроме того, много полезной информации размещено на сайте Сколково, они проводят довольно часто вебинары по актуальным вопросам, открыты для общения по телефону и электронной почте. Я на себе не ощутил какой-либо недостаток информации от Сколково — там работают современные молодые или относительно молодые люди, заинтересованные в нас не меньше, чем мы в них. Я имею в виду, что им нужны хорошие идеи, хорошие инновационные проекты, которые могли бы быть «моторчиками», «тягачами», «локомотивами» новой умной экономики. В отличие от «Роснано» они не зациклены на наноразмерах, область их интересов куда более широкая — от медицины до космоса. Лазерам и фотонике традиционно в России не нашлось места в виде отдельного кластера, поэтому мы «ютимся» в кластере ядерных технологий, любезно открывшим для таких как мы секцию лазеров.
Необходимо отметить одно важное условие участия в данном проекте — к 2014 году все компании-участницы проекта должны будут иметь в Сколково своё отделение или представительство. У нас пока его там нет, но мы планируем следовать всем требования центра. Наша основная исследовательская и производственная база в любом случае останется в Академгородке. Здесь мы долговременно арендуем площади в пристройке к модулю ИАиЭ СО РАН (в пристройке, построенной на наши собственные средства в складчину с другой компанией) и имеем собственные площади в Технопарке, которые сейчас в стадии завершения оборудования. Наличие арендуемых или собственных площадей для реализации проекта — немаловажный фактор, это нужно учитывать. Вообще для поддержания проекта нужна перспективная бизнес-идея, защищённая интеллектуальная собственность, опытная команда и хороший научно-технический задел. Я подчеркиваю, что на первом месте стоит бизнес-идея.
Даже если в проекте предполагаются НИОКР, то их цели и задачи должны быть подчинены бизнес-идее. В этом основное отличие НИОКР грантов Сколково от традиционных российских НИОКР, львиная часть которых заканчивается только отчётами. НИОКР Сколково должны заканчиваться возникновением и развитием нового инновационного бизнеса. Кроме исследовательской части, в проекте должна быть бизнес-часть — для чего это нужно, в чем преимущества, кто конкуренты, какая часть российского и зарубежного рынка будет «откушена» и т.д. Всё это должно быть просчитано и показано. Таким образом, компания должна представить в своём проекте в первую очередь состоятельность бизнес-идеи и предусмотреть всё необходимое для её реализации.
Наша команда участвует в различных конкурсах и как Отдел лазерной физики и инновационных технологий НГУ, и как компания, поэтому мы хорошо видим разницу в условиях предоставления грантов разными структурами. У Сколково уже сформировался свой «почерк» на основе лучших мировых практик — и по условиям, и по экспертизе, и по механизму принятия решений. Всё это, на мой взгляд, позволяет объективно оценивать проекты, открыто выявлять в них как сильные, так и слабые места.
 |
 |
| Продукция компании «Техноскан».
|
Теперь о проекте ООО «Техноскан — Лаб». Ситуация здесь следующая: материнская компания «Техноскан — Лазерные системы» производит уникальные сложные лазерные системы и поставляет их по всему миру. Инсталляция этих систем, обучение персонала и сервисное обслуживание требуют довольно высокой квалификации, которая приобретается годами. Таких специалистов не так много в мире, их немного и в «Техноскане». Соответственно, масштабирование этого бизнеса по сути ограничивается небольшим числом специалистов-разработчиков, которые могут квалифицированно сопровождать эти системы при их поставках. Идея проекта компании «Техноскан — Лаб» заключается в том, чтобы часть этих сложных систем перевести в необслуживаемое исполнение с полным компьютерным управлением.
В общем, идея состоит в том, чтобы научиться делать необслуживаемыми часть тех систем, которые традиционно имели открытый дизайн, многозеркальные резонаторы и были сложны в эксплуатации. При этом надо постараться не потерять их уникальность — узкие линии излучения, короткие импульсы, вариабельность параметров в широких пределах и т.д. Это должна быть совсем другая технологическая платформа, должны будут применены другие подходы, другие методы управления и контроля. То, что мы планируем делать, находится в фарватере современных мировых лазерных трендов.
Тенденции последних лет в лазеростроении демонстрируют успешное движение ряда мировых компаний в этом направлении. Двигается в направлении сложных hand-off лазерных систем и наша команда. Мощный кольцевой одночастотный лазер «Моцарт», работающий в режиме «чёрного ящика», можно встретить сегодня не только в России — уже несколько месяцев один из лазеров успешно работает в Бомбейском атомном исследовательском центре.
С Бомбейским атомным центром мы работаем давно, там много нашего лазерного оборудования; первую большую систему мы поставили им в 2007 г., в прошлом году — вторую и сейчас готовим третью. В эти дни у нас как раз находятся их представители, инспектируют оборудование, подготовленное к поставке. В начале этого года мы поставили лазерную систему компании LG. Они нам телевизоры, а мы им — лазеры.
Вот так и должна работать мировая инновационная экономика!
стр. 5
|
